Friday, July 4, 2008
Sarkas Datang Lagi ke Malaysia
Harga Minyak Mentah Naik Lagi
Kelmarin ada lapuran akhbar yang mengatakan jumlah dagangan minyak dunia di pasaran hadapan bursa minyak mentah sangat jauh lebih tinggi dari jumlah dagangan yang sebenar. Maka kuatlah andaian mengatakan sistem penilaian harga minyak telah terdedah kepada spekulasi dan mungkin manipulasi yang didorong oleh ketamakan segolongan manusia.
Aku ingin juga menambah satu lagi kemungkinan. Giler punya. Disebabkan pakar-pakar dah terlalu canggih pemikirannya dengan pelbagai kaedah menggunakan komputer, ada juga kemungkinan komputer memainkan peranannya 'memperbodohkan' manusia. Bila komputer naikkan harga, orang/pelabur suka. Komputer tak tahu perasaan suka tapi komputer diajar untuk buat orang suka. Macam cerita Star Trek aje. Bagaimana kalau kita andaikan komputer itu juga satu gantinama untuk segolongan orang yang cerdik. Ada segolongan makhluk itu sendiri macam komputer yang boleh menceroboh komputer.
Baru-baru ini aku terbaca satu artikel mengenai kemampuan 'komputer penceroboh'. Katanya ia mampu buat serangan Phishing untuk akses akaun broker pelaburan. Ia boleh main portfolio saham mangsa dan mempengaruhi jual-beli saham. Kalau begitu ia juga boleh menyerang hendap sistem IT syarikat. Penyelia syarikat tidak menyangka maklumat dagangan harga permintaan dan jualan di mainkan oleh 'komputer penceroboh'. 'Komputer penceroboh' pun semakin hampir mendapat nikmat 'suka'. Bagaimana pula kalau 'komputer penceroboh' itu menjatuhkan harga gila-gila. Mahukah pengeluar jual minyak pada harga yang teruk itu? Melentingkah pelabur-pelabur tamak? Baru hendak adakah pelarasan sistem harga minyak yang lebih terkawal dan stabil?
Sunday, June 15, 2008
Teknologi Transfer
Di tahun 80’an dulu di Malaysia ramai telah diperkenalkan dengan istilah “technology transfer”. Ada yang ingin melihat dari sudut lain lalu mempromosikan istilah “technology acquisition.” Berbilion ringgit negara kita belanjakan untuk tujuan ini. Selepas 20 tahun, minat juga hendak tahu apakah kita ini sekarang pencipta teknologi, pelopor teknologi, pengurus teknologi atau pengguna teknologi hasil dari perbelanjaan tersebut. Kadang-kadang perkataan teknologi itu pun kita tak pasti apa bendanya sehinggakan “technology acquisition” dan “technology transfer” itu pun kita tak pasti berapa peratus yang berlaku.
Kamus Merriam-Webster memberikan istilah pada “technology”: aplikasi ilmu pengetahuan secara praktikal dalam bidang tertentu dan pencapaian kemampuan dibolehkan dengan aplikasi ilmu pengetahuan yang praktikal.
Wikipaedia pulak dah terangkan secara terperinci “technology” sebagai satu konsep. Antaranya boleh merujuk kepada koleksi-koleksi teknik, penciptaan dan penggunaan peralatan dan bagaimana ia berkaitan dengan kebolehan mengawal penggunaannya dan penyesuaiannya terhadap persekitaran kehidupan. Konsep yang merujuk kepada kebendaan dan bukan kebendaan yang dicipta dengan usaha mencapai sesuatu nilai. Boleh merujuk kepada aktiviti yang membentuk atau merubah kebudayaan dan tamadun. Ia juga applikasi matematik, sains dan kesenian untuk kemajuan kehidupan. [Tapi teknologi membalak juga dah ada sebelum zaman sains dan matematik?] Ia boleh merujuk kepada perlakuan kehidupan dan penggunaan sesuatu, samada kebendaan, sistem, organisasi dan teknik, untuk melakukan kerja dengan lebih baik atau mencanggihkan kehidupan.
Wikipaedia pulak dah terangkan secara terperinci “technology” sebagai satu konsep. Antaranya boleh merujuk kepada koleksi-koleksi teknik, penciptaan dan penggunaan peralatan dan bagaimana ia berkaitan dengan kebolehan mengawal penggunaannya dan penyesuaiannya terhadap persekitaran kehidupan. Konsep yang merujuk kepada kebendaan dan bukan kebendaan yang dicipta dengan usaha mencapai sesuatu nilai. Boleh merujuk kepada aktiviti yang membentuk atau merubah kebudayaan dan tamadun. Ia juga applikasi matematik, sains dan kesenian untuk kemajuan kehidupan. [Tapi teknologi membalak juga dah ada sebelum zaman sains dan matematik?] Ia boleh merujuk kepada perlakuan kehidupan dan penggunaan sesuatu, samada kebendaan, sistem, organisasi dan teknik, untuk melakukan kerja dengan lebih baik atau mencanggihkan kehidupan.
Aku suka mengatakan perkara yang dikatakan teknologi itu mesti ‘hidup’ atau boleh terus dimajukan secara zahir ke tahap lebih baik mengikuti peredaran masa. Lain dari ini bukanlah teknologi. Oleh itu perkara yang dirangkumkan dalam sesuatu teknologi itu boleh berkembang dan perkembangannya boleh diukur menurut masa. Maka amat sesuailah teknologi sesuatu perkara itu merangkumi bahan fizikal, sistem beroperasi bahan, organisasi sekitar dan modul pengetahuannya. Kalau kita nak lihat teknologi ternak ayam, kita telitilah bahan fizikal teknologi itu, sistem operasi untuk bahan tersebut, keperluan organisasi sekitar untuk teknologi itu dan naskah-naskah ilmu serta prosedurnya.
Rangkuman empat perkara tersebut adalah asas munasabah untuk kita teliti samada bagi tujuan mencipta teknologi, membangun teknologi, mengurus teknologi dan mengukur kemajuan teknologi. Matlamat, fungsi, keberkesanan, kesesuaian, keburukan, pencapaian, kos dan kemudahan teknologi itu adalah aspek lain yang ditinjau untuk memilih teknologi.
Kalau kita nak “technology acquisition” dan “technology transfer” kita kenalah juga peka dengan apa yang kita akan dapat dari rangkuman empat perkara tersebut. Kalau kita tak menguasai atau tak dapat ke-empat-empatnya setiap teknologi itu, maka malanglah kita kerana tidak mengetahui dan tak berhasil lah “technology acquisition” dan “technology transfer” itu secara kos efektif. Kalau “technology acquisition” dan “technology transfer” yang kita hendak, kita kena belajar kenal pasti teknologi yang kita perlu, minta pakar-pakar yang berkaitan untuk “coaching” dan sediakan sekitaran yang sesuai dan pekerja kita untuk cekap menerima pemindahan atau perolehan teknologi tersebut. Penyediaan usaha untuk pemindahan teknologi mestilah lebih serius di pihak penerima kerana pihak penerima semestinya pihak yang amat berminat.
Sumber Kuasa Pengurusan
Terdapat lima sumber kuasa yang diminati dan boleh digunapakai secara berkesan untuk menjawat sesuatu kedudukan dalam pengurusan.
Kuasa Ganjaran (Reward Power) Sumber kuasa ini boleh menjadi penarik dengan memberi bayangan kepada orang bawahan bahawa mereka akan mendapat ganjaran tertentu dari pengurusan sekiranya berjaya melakukan tugasan tertentu. Kesan buruk boleh berlaku jika kepercayaan mereka ini hasil dari bayangan yang dibuat telah didustai. Pekerja yang sangat berpengalaman akan berkata: hapuskan bayangan/janji dengan ketelusan yang nyata. Anda boleh jadi popular sekiranya pekerja tahu anda berjaya merealisasikan ganjaran buat mereka.
Kuasa Paksaan (Coercive Power) Sumber kuasa ini digunakan dengan cara ugutan atau ancaman ‘di sebalik tabir’ terhadap seseorang atau kumpulan. Pengurusan ini mahir berpura-pura. Efektif terhadap kumpulan yang ‘tidak berani’ atau ‘takut’ hilang kepentingan. Oleh itu pengurusan yang begini akan menekan (suppress) dengan pelbagai cara dan mengikat pekerjanya dengan sesuatu pemberian/hutang yang sukar ditebus. Tindakan anda mungkin tidak popular tapi mungkin berkesan.
Kuasa Tauliah (Legitimate Power) Anda terus mengungkapkan nama orang atasan dalam menguruskan sesuatu agenda dan kononnya anda telah diberi tauliah menyelaraskan arahan yang mesti diikuti oleh pekerja. Pengurusan ini biasanya terhad dengan kemampuan ilmu mereka untuk melakukan kerja dengan mudah mengikut interpretasi mereka tanpa perlu berkongsi arahan sebenar dengan pekerja. Pengurusan ini biasanya menambah dengan ancaman yang tidak perlu seperti kemungkinan tindakan akan berlaku terhadap pekerja yang gagal menuruti arahan. Sumber kuasa ini sangat efektif terhadap kumpulan sasaran yang taat atau mudah diekploitasi pengurusan. Sukar diaplikasi terhadap pekerja yang sangat berpengalaman.
Kuasa Kepimpinan (Referent Power) Sumber kuasa ini amat luarbiasa dan terdapat pada pemimpin tertentu sahaja. Ia bukan kuasa ajaib tetapi lebih menjurus kepada kebijaksanaan, pengalaman, cara dan sikap baik pemimpin itu sendiri yang mendapat pujian, penghormatan dan kepercayaan dari pekerja. Sumber kuasa ini mampu membawa pekerja melakukan perkara-perkara amat sukar dengan kaedah-kaedah dan pendekatan unik yang boleh berkesan. Pekerja dan kepimpinannya bersatu samada menuju kehancuran atau kejayaan. Pengurusan ini bersimpati dengan hal individu dan boleh konflik dengan sistem pengurusan tradisi. Sumber kuasa ini lebih bersifat kepimpinan dan perjuangan (berbeza dengan hanya mengurus adat sistem pengurusan). Malangnya kejayaan pengurusan begini biasanya hanya disenangi kumpulan bawahan. Dari sejarah Greeks hingga zaman sekarang pengurus yang berjaya menguasai sumber kuasa ini akhirnya akan lenyap dengan cepat. Wat suspen aje...
Kuasa Kepakaran (Expert Power) Pekerja anda mempercayai anda mempunyai tahap kepakaran ilmu yang tinggi dalam bidang anda menyebabkan anda sangat dipercayai apa sahaja yang anda beritahu dalam pengurusan anda. Sebenarnya sumber kuasa ini akan dicabar secara pasif supaya organisasi tidak menyimpang dari laluan sebenar. Jika anda dipercayai sebagai pakar anda mungkin marah bila dipersoalkan. Anda perlu menggunakan sumber kuasa ini dengan bijaksana mengukuhkan organisasi dengan kepakaran lain yang boleh memberi sokongan terhadap cara pengurusan anda. Semua ingin melihat kepakaran dan kebijaksanaan cara anda. Jangan angkuh.
Ada Untukmu
Mengharap bulan membalas rindu di hati
Di sini aku berdiri
Menanti penuh dengan kesabaran
Tanpa manis madah
Janji yang puitis untuk persembahan
Hanya ketulusan sekeping hati suci
Aku berikan kasih
Kalau itu kau mahu dari ku
Aku berikan cinta
Untuk membahagiakan harimu
Aku sayang dirimu
Biarpun nafas ku sampai terhenti
Akan ku kota janji kita
Mendirikan Taj Mahal cinta
Seteguh kasih Shah Jahan kepada Mumtaznya
Terasa indah pabila berdua
Semakin tiba saat bahagia
Merai cinta kita
Friday, June 13, 2008
Penyakit Politikus
Beberapa bulan lepas aku terjumpa satu artikel di internet yang agak menarik perhatian mengenai tajuk di atas. [Aku telah ‘copy & paste’ text tersebut tapi malangnya dalam salinan aku sekarang tak ada pulak rujukan asal pemiliknya.] Aku harap pemiliknya yang kreatif itu tak ada bantahan untuk aku post di blog ini. Text tersebut ditulis dalam bahasa Inggeris dan aku dah ubahsuai sikit kat sini. Pemimpin-pemimpin kita mesti sihat dan bebas dari penyakit-penyakit tersebut.
Overeating > Tak kenyang-kenyang ke ‘makan’? Hak rakyat macamana ‘kasim baba’?
Heart Failure > Tidak setulus hati (heart-felt) memajukan rakyat. Jantung berdebar kerana salah.
Diabetes > Manisnya mulut. Suka ‘gula-gula’ orang. Insulin ada kosnya kan?
Stroke > Suka bila orang ‘stroked’ ego dia. Buat dia khayal, terlalu yakin dan angkuh.
Overworked > Sibuk buat ‘deal’ rahsia. Kerja kena lebih kuat lagi. Nanti orang perasan, nampak bodoh.
Alzheimer > Asyik lupa tanggungjawab pada rakyat. Ke buat-buat lupa?
Obsessive-Compulsive Neurosis > Obsessed with ‘cleaning’. Risau bebenor.
Liver Problems > Fail to de-liver promises. Hati busuk/dengki takut pula tersingkir.
V.D. > Very Deaf. Said they were listening but did not hear. Urghhh. Wrong choice!